Pasar Sepak Bola dengan Pertumbuhan Tercepat Adalah Tempat untuk Ide

Musim panas pertama Markus Krösche di pekerjaan barunya adalah musim panas yang hingar bingar. Dalam beberapa bulan setelah menjabat sebagai direktur olahraga Eintracht Frankfurt, ia mendapati dirinya tidak hanya memiliki seorang manajer untuk menggantikan tetapi juga beberapa pemain bintang. Krösche, 41, dipekerjakan dari RB Leipzig, mulai bekerja. Dia mempekerjakan Oliver Glasner sebagai pelatih. Dia menyelesaikan kesepakatan rumit untuk mengontrak Rafael Santos Borré, penyerang Kolombia, dari klub Argentina River Plate, dan memperoleh dua pemain sayap muda untuk melengkapinya. Secara total, ia membawa 11 pemain musim panas itu, dan menjual atau meminjamkan selusin lagi. Akuisisi yang mungkin membuktikan dirinya yang paling signifikan, berlalu hampir tanpa disadari. Diam-diam, Krösche kembali ke klub lamanya untuk mempekerjakan Bastian Quentmeier, mantan pemain hoki kutu buku dengan rambut acak-acakan dan berjanggut nelayan, sebagai kepala analisis data klub barunya. Bahkan di dunia sepak bola Jerman yang relatif kecil, hanya sedikit yang pernah mendengar tentang Quentmeier. Bahkan lebih sedikit yang tahu persis apa perannya di Leipzig — pencari data — sebenarnya terlibat. Namun, mereka yang melakukannya, sangat menghormatinya. “Dia memiliki sesuatu yang unik,” kata Ralf Rangnick, visioner serba bisa dan manajer Manchester United saat ini yang telah menyetujui perekrutan Quentmeier di Leipzig. "Sangat bagus, dan unik." Penunjukan itu tidak menghasilkan berita utama. Kedatangan Quentmeier sangat sederhana, bahkan Eintracht tidak melihat perlunya mengonfirmasinya di situs web klub. Tidak ada pengumuman selain pembaruan halus pada profil LinkedIn pribadi Quentmeier. Kesopanan itu mengingkari pentingnya. Krösche telah melakukan kudeta — memperkuat tangan klubnya sambil melemahkan lawan — dalam perlombaan senjata yang begitu baru sehingga masih baru terbentuk. Dia telah mempekerjakan Quentmeier bukan hanya karena keahliannya tetapi untuk sesuatu yang meningkatkan nilai bagi klub-klub di seluruh Eropa: pengetahuannya. Sea Change Mungkin cara terbaik untuk mengukur kecepatan sepak bola dalam menerima data adalah dengan membandingkan keadaan Quentmeier dalam pekerjaan barunya dengan situasi tersebut. di postingan sebelumnya. Di Eintracht, dia bertanggung jawab atas tim yang terdiri dari tiga analis: satu lagi, anggota staf penuh waktu, ditambah dua siswa dalam peran pendukung. Tidak ada yang aneh tentang itu. Ketika dia tiba di Leipzig, pada tahun 2016, itu sedikit berbeda. Dia telah bergabung dengan klub, awalnya secara paruh waktu, setelah bertemu dengan Johannes Spors, kepala pencari bakatnya, di sebuah konferensi di Munich. Pada saat itu, Quentmeier bekerja untuk anak perusahaan Scout7, sebuah perusahaan yang menyediakan data dan rekaman video ke klub. “Kami memiliki pertandingan dari semua liga ini di seluruh dunia,” katanya. “Kami harus membayar semuanya, tetapi kami menemukan bahwa ada beberapa liga yang tidak diminati oleh klub, klien kami.” Tugasnya adalah melacak liga mana yang sedang diawasi oleh tim yang telah mendaftar untuk layanan tersebut, dan mana yang tidak. Quentmeier tidak memikirkan pertemuan itu sampai, beberapa bulan kemudian, Spors kembali menghubungi. Terlepas dari dukungan perusahaannya, Leipzig selalu mengembangkan energi awal yang disengaja, dan Spors tertarik untuk mencari tahu cara terbaik menggunakan data untuk membantu merekrut pemain. Dia bertanya kepada Quentmeier apakah dia akan mengambil "pekerjaan mini" untuk memberi tahu klub penyedia data mana yang paling berguna. Bayarannya hampir tidak mewah — beberapa ratus euro sebulan, kata Quentmeier — tetapi uji coba itu berhasil. Beberapa bulan kemudian, Spors dan Rangnick bertanya apakah dia ingin bergabung dengan klub secara permanen. Secara resmi, dia akan menjadi pencari data — salah satu dari hanya pasangan yang bekerja di Jerman pada saat itu — tetapi itu tidak menangkap sepenuhnya perannya. Quentmeier tidak bergabung dengan staf mapan untuk dilatih. Dia bertanggung jawab atas satu departemen. "Tidak ada apa-apa, sungguh," katanya. Pekerjaannya, pada dasarnya, adalah untuk mencari tahu apa pekerjaan seorang pencari data. Dia menghabiskan beberapa bulan pertama menjelajahi berbagai penyedia data, mencari tahu mana yang memberinya kualitas informasi terbaik. Dia berbicara dengan Opta, Wyscout dan InStat, tiga penyedia terkenal, dan kemudian bercabang, di luar sepak bola, memilih otak siapa pun yang dia pikirkan yang bekerja dalam analisis data. Namun, sebagian besar, dia mencoba mencari tahu jenis pertanyaan yang perlu dijawab oleh sistem data tim sepak bola. “Setiap pelatih dan setiap direktur olahraga dan pramuka memiliki ide mereka sendiri, " dia berkata.

Baca Juga:

• Mesin Mixer Susu
• Mesin Pasteurisasi Minuman
• Mesin Vacuum Frying

Dia tahu modelnya harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan selera individu. Tidak cukup hanya membandingkan pemain bertahan, misalnya. “Itu harus membedakan antara seseorang yang bisa memainkan bola dan seseorang yang lebih ke pejuang,” katanya. Merancang dan membangun sistem menghabiskan sebagian besar tahun pertamanya. “Lebih mudah melakukannya sendiri, sejak awal,” katanya, daripada hanya membeli sistem eksternal dan mencoba menyesuaikannya dengan kebutuhan Leipzig. Model yang dibangun Quentmeier tidak hanya memungkinkan dia untuk menilai pemain atau penampilan. Itu membiarkan dia, dan atasannya, menganalisis bagaimana seorang pelatih bermain. Ini memprediksi perkembangan pemain muda, berdasarkan paralel sejarah. Itu membantunya membedakan apakah seorang pemain bersinar karena dia adalah bagian dari tim yang bagus, atau karena dia memiliki bakat khusus. Yang terpenting, itu memberi RB Leipzig keunggulan lain. “Leipzig menghabiskan banyak waktu dan uang untuk menjadi yang terdepan,” kata Rangnick dalam sebuah wawancara telepon tahun lalu. Hal-hal semacam itu tidak lama menjadi rahasia dalam sepak bola. Quentmeier percaya bahwa ketika dia memulai, hanya beberapa tim lain di Jerman yang berinvestasi dalam data. Sekarang, katanya, adalah “normal” bagi klub untuk memiliki tim analis data. Itu berarti juga normal bagi tim untuk melakukan semua yang mereka bisa untuk memastikan mereka memiliki analis data terbaik. Itu bisa berarti mencari keahlian di luar olahraga. Atau, semakin, itu bisa berarti mengambil pendekatan yang membawa Quentmeier ke Eintracht, dan mengambil seseorang dari saingan langsung.Daftar Belanja Seperti Quentmeier, sebagian besar ilmuwan data — bahkan di klub yang paling didekorasi dengan permainan — pada dasarnya tetap anonim. Hanya sesekali, ketika sebuah tim membuat janji yang sangat penting atau sangat tidak biasa, apakah nama mereka melayang ke permukaan. Perekrutan Dominic Jordan oleh Manchester United, pada bulan Oktober, sebagai direktur ilmu data pertamanya disambut sebagai langkah maju yang besar bagi tim yang terikat oleh konservatisme. Tahun lalu, Manchester City mengangkat Laurie Shaw, seorang akademisi dengan gelar Ph.D. dalam komputasi astrofisika yang sebelumnya pernah menasihati pemerintah Inggris, tampaknya cukup eksotik untuk menarik perhatian. Gambaran di dalam olahraga, bagaimanapun, berbeda. “Ada lebih banyak pengetahuan tentang orang pintar, orang yang melakukan pekerjaan dengan baik, orang yang membuat heboh di klub lain,” kata Omar Chaudhuri, kepala intelijen di konsultan data Twenty First Group. “Eksekutif akan mengenal mereka dengan nama. Mereka lebih cenderung memilikinya di daftar belanja mereka.” Ini bukan, dalam banyak kasus, janji yang mudah dibuat. Krösche mengenal Quentmeier sejak mereka di Leipzig; dia bisa menjamin pekerjaannya secara langsung. Tidak semua orang memiliki manfaat itu. Klub enggan berbagi pengetahuan dan informasi yang mereka anggap hak milik. Hanya sedikit, jika ada, yang bersedia mempublikasikan pekerjaan yang dilakukan oleh departemen data mereka. Itu membuat penetapan kredensial setiap anggota staf menjadi sangat sulit. “Kadang-kadang, bukti keberhasilan mereka cukup untuk meyakinkan orang,” kata Chaudhuri, mencatat bahwa klub yang dianggap berkinerja baik akan menemukan staf mereka dalam permintaan dari orang lain, ingin mendapatkan sedikit keajaiban. Meski begitu, sulit untuk mengetahui dengan tepat ke mana kredit harus pergi. “Eksekutif yang tidak ahli dalam data belum tentu tahu seperti apa pekerjaan yang baik itu,” katanya. “Kecanggihan analisis dan kecanggihan presentasi tidak selalu sama.” Dalam beberapa kasus, hal itu telah menyebabkan klub-klub seperti Twenty First Group dan Nolan Partners, sebuah firma pengayauan yang berbasis di London yang mengkhususkan diri dalam olahraga, untuk menetapkan siapa yang melakukan apa dan siapa yang melakukannya dengan baik. "Kami telah memberikan gambaran tentang apa yang ada di ruang itu untuk beberapa tim," kata Stewart King, pimpinan Nolan Partners untuk Eropa. Twenty First Group telah ditugaskan untuk menjalankan proses rekrutmen juga, duduk di panel dan merancang tes praktis untuk kandidat potensial, kata Chaudhuri. Seringkali, ada penekanan pada komunikasi: Quentmeier telah menemukan bahwa analis dan model yang mereka gunakan harus mampu memprediksi, dan menjawab, jenis pertanyaan yang mungkin diajukan oleh pelatih dan pramuka. Itu, kata Chaudhuri, adalah hal yang dicari klub di atas segalanya. Keduanya mengharapkan akuisisi semacam ini menjadi lebih umum selama beberapa tahun ke depan, karena klub-klub berebut untuk mengimbangi rival atau terus maju. Kemampuan bukan lagi satu-satunya mata uang di bursa transfer. Informasi, dan keterampilan untuk menafsirkannya, sama pentingnya sekarang juga..